1月15日上午，酒店管理公司2019年度干部創效貨幣金額公布表彰大會在河北野生原度假村山后人家第一會議室隆重舉行，李趕坡董事長、焦國林副董事長，酒店管理公司部門經理以上干部，房地產公司解金芳、王文聯、康永鵬及董事會各部一把手參加了會議。

會上公布了2019年度各酒店、水廠總經理任務完成情況排名，表彰了2019年任務完成較好的干部。在熱烈的掌聲中，李董事長為太行泉水業總經理吳國琴、鍶泉涌公司總經理劉振堂、敬業賓館總經理王彥召分別頒發了獎金21.53萬元、21.05萬元、4.63萬元，并頒發了榮譽證書。太行泉水業在吳國琴總經理的帶領下通過有多種營銷策略任務完成同比增30.55%，鍶泉涌公司劉振堂總經理深入一線，22次去保定、19次下北京開發市場等措施完成任務同比增20.69%，敬業賓館在王彥召總經理的帶領下8-12月份任職期間同期任務完成增21.18%。

李董事長為優秀總經理頒發獎金和榮譽證書

隨后，優秀總經理、優秀部門經理上臺進行了經驗分享，對完成差的單位和個人進行了批評通報。

太行泉水業吳國琴總經理分享經驗

鍶泉涌公司劉振堂總經理分享經驗

楊文彥監事長為優秀部門經理頒發獎金和榮譽證書

表彰會上李董事長重點強調，干部要用事實和業績證明自己愛敬業，愛員工，敬業員工的收入是家庭唯一的生活來源。企業管理的重要一項就是定制度和執行制度，制度中最主要的是分配制度，制定考核制度時要多正面激勵。干部要提高自身經營水平和品德，進入本行業高層的圈子，必須不厭其煩的走出去，學習先進單位的經驗，信息掌握的多思路才能更寬。最后，李董事長指出，機構設置要清晰，干部分工要明確。產品的品牌打造是經營者的智慧，而不在重資產投資。敬業的產品都要在品質上下功夫，在管理上下功夫，打造成華北最好。