敬業文化發揮著引導和凝聚的作用，讓每個敬業人都找到發揮自己才能的舞臺
以貢獻者為本 敬業集團堅持以貢獻者為本，執行超額利潤或降本分成制度。我們的理念是“高待遇必須給創效好的人，不一定給職務高的人”，設置各種獎項對作出貢獻的人給予多方面的激勵。設置四個長期獎…
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敬業集團用實際行動履行著神圣的社會責任
致富員工 李趕坡董事長曾說過：“要讓員工實現三個目標：能在縣城買得起房；孩子能上得起大學；大小病能看得起。”在敬業上班的員工收入穩定，平均人均工資年遞增10%以上。目前敬業員工60%買了轎車，10%在…